广东快乐10分选5计划:快認清這些阻礙因素,?;ず媚愕母咔敝嗜瞬?/h1>
作者:广东快乐10分现场直播 2626次2017-01-17 14:46更新

广东快乐10分现场直播 www.mppty.icu 一年的招聘季又來了,經歷過了重重的篩選終于為公司挑選到一批符合要求的候選人,但是隨著試用期臨近末尾,我們會發現很多曾經的佼佼者卻在實際的工作中無法達到公司理想的績效表現。

無限的困惑縈繞于HR們的心頭,靜下心來仔細想想問題出在哪里呢?綜合來看,首先有可能是招聘者在招聘過程中對候選人的認識不夠全面,片面的認識導致人才判斷的失誤。

同時,也有可能是候選人在經歷了無數的面試之后,憑借經驗有效地規避了自身的缺點從而影響了招聘者的判斷。當然也有可能是組織沒有?;げ⒓し⒑蜓∪說那敝?,使得候選人的優勢無法充分發揮。

據光輝合益研究表明從某些角度而言,組織也可能成為高潛質員工職業生涯發展的阻礙因素。普遍意義上的輪崗、晉升等方法不一定是發展高潛質員工的絕佳辦法。

輪崗的錯誤

組織誤以為輪崗制度或將員工派駐海外就能夠幫助員工成長,卻沒有給員工澄清他們輪崗或海外工作的目的以及需要他們學習和提升的內容。員工抱著迷茫和漫無目的的心態聽從組織的安排,沒有定期總結,也無法獲得一定的成長,從而導致很多高潛質員工離開組織,尋找更好的發展之道。

頻繁晉升的錯誤

組織將高潛質員工從一個崗位晉升到另一個崗位的速度太快,反而不利于該員工新經驗的積累和從失誤中不斷學習。更糟糕的情況是,在他們的錯誤顯現之前就將他們調整到另一崗位,這種做法,組織不是采取拯救措施而是允許他們繼續按照原來的方式行事。從如何應對挫折并汲取教訓的過程中往往能看出真正的潛質人才。

放任主義的政策錯誤

組織認為當組織幫助員工識別潛質以后就大功告成了,理所當然的認為這些高潛質員工總有一天可以脫穎而出。但是組織卻沒有積極地培養和發展這些員工的潛質,只是任由其發展,從而導致組織失去了大量的高潛質員工。

“結果好就是一切”的錯誤思想

只要員工順利達成了績效目標,組織總是對其缺點視而不見,而不是幫助他們找到改正缺點的辦法。

然而從長遠的角度來看,這些缺點和錯誤極有可能會卷土重來變成該員工職業發展的阻礙因素。因為此時,該員工已經身居高位,他在理解他人的意見或是通過各種方式影響他人的能力差距會極大地限制該員工領導力的有效發揮。

最后,有些阻礙因素與組織的具體行為有關。例如,有些組織要求特定類型的溝通方式——如講究等級分明或是學術氣息濃厚,組織氣氛過于正式或過于親和等。具有千差萬別的領導風格可能也會成為員工發展的真正障礙。

除了組織帶來的阻礙因素之外,HR當初在挑選人才的時候也可能被候選者的某一項特別的優點所吸引,從而片面地判斷他為理想中的高潛質人才。太多所謂的“優秀”特質也可能會產生不良結果,例如:

太過于親和、聰明或思維活躍;

太過于強調結果或個人成就;

太過于關注高標準以及完美主義。

凡事過猶不及,太過于親和可能會導致該員工不能勇于面對困難;太過于強調結果可能會導致思想缺乏深度以及缺少戰略眼光;太過于強調個人的成就可能會導致該員工缺少團隊合作精神;太過于關注高標準以及完美化可能會導致耗時費力、效率低下等等。

這些特質被過度濫用的結果是個人職業生涯的發展受到阻礙,而即使周圍的環境發生了變化,這些因素也很難被擯除。如果沒有新的技巧和行為特質及時糾正它們,這些因素是不可能被改掉的。

總之,只有清楚地認識到這些可能存在的阻礙因素,用適當的方式激發高潛質人才的優勢,使其潛能得到最大程度的發揮,才能幫助組織達到期望的績效,從而使組織和個人取得長遠的發展。

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